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强势的领导才能带出过硬的队伍

添加时间:2020-09-17 17:50:18
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猎头招聘 www.freeunderwaterimages.com   职场中,所有的领导都是从基层开始做起的。而基层中最宝贵的经验莫过于一线班组的班组长了,虽然说小小的班组长只有几个人,但是小庙虽小,却五脏俱全。

  很多人认为管理人需要讲道理,可能在我们的认知中,越大的领导越亲和,时刻保持一副亲民的态度,给人一种和蔼又平易近人的感觉。

  而作为一线中的班组长为什么恰恰相反,时刻绷着个脸,其中到底有什么诀窍呢?

  一、管理要狠,才能成事

  1、谁“狠”谁才能活下来

  特别是竞争日益激烈的职场中,没有一个狠劲想管理好人员,是相当困难的。

  对员工不光只能喊口号,做为基层管理者要有一股子杀气,过硬的素质和压倒众人的实力,这样才能让大家从心里上服从你。

  其次,要有一副慧眼,发现问题要及时,判断能力要准确,处理方法要得当,这样在行动中才能更好的开展工作。

  最后,针对那些调皮捣蛋的人员一定要狠,专打出头鸟。总有一些人会试着去挑战领导者的权威,为了能更好的工作,只能在工作前期杀鸡儆猴,一劳永逸。

  2、深情的领导,无情的管理,无情的制度

  做为大领导一般都是和蔼可亲的,工作中讲究的是一张一弛,长期紧绷的状态并不利于企业的长远发展。

  所以,在工作总需要有人站出来唱红脸和黑脸,这是策略,也方便树立领导在企业中的权威和形象。

  而要想企业长久的走下去,还需要恒久的制度约束,一个适合企业良性发展、一个营造良好工作氛围的、一个大家都能够遵守的制度。

  俗话说,一个棒槌之下还要给个甜枣就是这个道理。

  二、企业不需要庸才

  企业长久运行,除了需要一个良好的制度作为约束,更重要的是需要很多能遵守制度的人去落实,如果出现许多所谓的庸才在中间干扰制度的运行,要不了多久就会陷入一个不能自拔的泥潭。

  1、不干实事的是庸才

  2、不服从管理的是庸才

  3、整天传达负面信息的是庸才

  可以说,只要是影响到了别人,干扰了制度的正常运行都是企业的庸才。一个不能给团队带来正能量的人,只会影响别人。

  三、制度才是稳定的基石

  不管是哪一行,如果没有一个好的制度作为基石,是做不好的。

  比如:职场中存在最多的就是销售行业。

  企业想要完成全年收入任务,就需要分解到每个月,而每个月能否完成任务则取决于公司下发的激励制度。

  好的制度能形成一股赶、比、学、超的营销氛围,大家在这种环境下会不由自主的憋着一股子气,想要努力争先,就是为了完成公司下发的任务。

  这是什么?这是一种狼性的制度,目的就是为了激发大家内心深处的渴望,心底的那种我想要达到目标的呐喊。

  如果制度下发的平平淡淡,会瞬间打消众人工作的热情,这就是冰火两重天的强烈对比。

  所以说,作为管理者,需要的就是能够通过手中掌握的权利,制度相关的制度,点燃大家工作的激情。管理者并不需要你亲自冲锋陷阵,要学会知人善用,把合适的人放在合适的位置上。时刻掌控大家的情绪和状态,并适当的做出调整。

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